CMA在企業中是如何應用的？
距離CMA7月份考試時間越來越近，考生們是否進入備考狀態，是否準備好了迎接7月份的CMA考試呢？中公小編整理了CMA在企業中是如何應用的？相關內容，希望對考生有所幫助，整理如下：
今天小編要和各位財務人員探討的是近幾年比較熱門的CMA證書。那么CMA對于企業有哪些實際意義呢?以及它是如何在企業中應用的呢?
與傳統財務會計不同的是，管理會計崗位在企業中起著更為重要的戰略制定或決策輔助職能，他像軍師一樣輔助規劃企業發展戰略、整理內部財務系統、完善內部控制體系、評價和預測企業經營成果。也正是由于管理會計的這種定位，管理會計人才在企業中一般都處于中高級管理崗位，如預算經理、管理會計經理、財務分析經理、成本控制經理、財務總監、CFO、CEO等。
既然管理會計有那么多的優勢，那么哪些企業在應用以及如何應用的呢?接下來我們來看2個案例：
1.兵裝集團：引入十大管理會計工具推進管理會計體系建設
在集團“SRRV”戰略的指導下，兵裝集團系統性導入全面預算管理、標準成本法、內部管理報告、經營預測、EVA提升管理、投資決策、價值鏈成本管理、作業基礎管理、客戶盈利能力管理和平衡記分卡等十項管理會計工具，推進兵裝集團管理會計體系化建設。在該體系中，兵裝集團以全面預算管理推進財務轉型、以標準成本和作業成本支撐全價值鏈的成本管理效益提升、以動態經營分析和內部管理報告為管理決策提供依據、以平衡計分卡確保戰略落地、以信息技術提升企業管理效率，實現了管理會計對企業發展戰略的全方位支撐。
2.寶鋼集團：建立“四位一體”的管理會計框架，推進成本領先戰略落地
寶鋼集團的管理會計框架是以全面預算管理為基本方法，以成本管理為基礎，以現金流量控制為核心，以信息技術為支撐形成的四位一體結構。在具體的實踐當中，寶鋼集團以全面預算管理體系對接戰略與運營，綜合運用成本管理工具推進精益成本管理，通過三權集中和三維監控降低資金使用成本并通過信息化建設持續提升成本競爭力。在管理會計框架指導下，寶鋼集團推動其成本結構向更合理的方向發展。管理會計的應用也為寶鋼實現其成為全球更有競爭力的鋼鐵企業的戰略目標提供了有力支持。
以上就是小編關于CMA在企業中是如何應用的？為大家做的整理，希望能夠對各位考生有所幫助，想要獲取更多CMA考試相關信息，請關注CMA考試網，小編會持續為大家更新，最后，小編在這里也預祝大家都能夠順利通過2020年的CMA考試！
歡迎大家加入CMA考試交流群 699805750>>>，入群可咨詢2020年CMA考試相關信息，還可以免費領取CMA備考資料，更有中公財經研究院老師在線為你解答，等你來撩~
以上是中公財經原創文章，如需轉載請注明來源！
[說明]因考試政策、內容不斷變化與調整，中公財經提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準!
CMA備考資料包快捷領取通道
