2020年CMA考試P1第二章 規劃、預算編制與預測知識點：戰略規劃
2020年CMA考試時間已經確定，不知道考生們是否準備好迎接考試了？為了給考生們提供一些幫助，中公小編，為大家整理了2020年CMA考試P1第二章 規劃、預算編制與預測知識點：戰略規劃相關內容，整理如下：
CMA考試P1第一章 外部財務報告決策知識點
戰略規劃
戰略規劃：對企業所處行業，競爭對手和環境的全局展望，組織需要明確自身目標、評估實現目標需克服的困難，并且找到繼續前進和解決問題的方法。表面是高級管理層的責任，但是企業每個成員都應參與其中。
戰略規劃的優點：
為預算提供重要的方向和目標
幫助企業達到良好的財務和非財務的資源配置
提供了財務和非財務績效考核的基礎
提供了一個分析威脅和機遇的方法，解釋說明了為什么一些組織的戰略比其他組織戰略更具競爭力
為處理新形勢提供了指導
提供了一個將戰略、分項目標、營業計劃等傳達到各個管理層的溝通渠道
戰略規劃的局限性：
此流程涉及大量精力、時間和財力
基于預測的規劃并不是精確的科學，規劃可能是不正確的或者失敗的
約定俗成的方法可能會妨礙做出改變
規劃可能成為官僚的做法，以致完全不能接受新的觀點和戰略想法
組織常見的三個層次戰略 ：
公司整體戰略(多種業務戰略)，競爭性戰略(一個業務部門戰略)，職能性戰略(一個業務內部的戰略)：
公司戰略- 競爭性戰略- 職能性戰略的關系：公司戰略考慮的是企業大局，決定適合的業務組合，指出公司所處的競爭環境，競爭性戰略和職能性戰略關注組織從戰術上如何在既定行業內提高競爭力。
企業戰略必須為動態：企業戰略不是一成不變的，競爭者，消費者，法律法規的變化都會導致戰略的變化，預見性和事先準備對于一個有效戰略至關重要
影響戰略的外部因素分析：法律和法規因素，競爭力、行業趨勢和競爭，技術更新利益相關群體和他們關心的社會問題，全球化趨勢、新興市場和非政府組織機構。
波特的五因素模型
新競爭對手的進入--進入壁壘: 原有企業的成本優勢，規模經濟，產品服務差異，轉換成本，渠道擁擠，原有企業的預期反應
替代品的威脅
買方的議價能力--談判杠桿，價格敏感程度
供應商的議價能力
現有競爭對手的競爭--競爭結構，成本結構，產品或服務差異，客戶的轉換成本，競爭對手戰略和目標多樣化，高退出壁壘
技術評估的五個步驟：
確認核心技術
分析現有和將來潛在的技術變化
分析技術帶來的競爭性影響
分析企業的技術優勢和劣勢
建立企業的技術優先權
利益相關者分析---通常采用矩陣分析的模式
全球化---出口，國際分部或者銷售子公司 ，跨國公司 ，全球化公司 ，聯盟、合伙和合資企業
影響戰略的內部因素分析--內部能力分析對確保公司掌握資源、技能和方法實現公司戰略和戰術目標非常重要
S.W.O.T 分析-- SWOT 分析提供了一個識別幫助或者阻礙公司在經營環境發展的各種因素的框架，提供了內外部分析匯總數據的識別方法，組織通過 SWOT 分析來為戰略規劃收集額外的信息。
使用 T.O.W.S 矩陣--又被稱為情境分析，利用 SWOT 分析數據，T.O.W.S 矩陣系統地確定了這些數據的關系，并通過優勢與機遇進行匹配，用機遇降低劣勢，用優勢戰勝挑戰，從而減少劣勢，避免調整等方法制定戰略
S.W.O.T 分析的優點：
SWOT 分析將組織內部和外部評估結合在一起
有助于將環境分析的松散結果聯系在一起，給予組織解決問題方案
為戰略規劃設定了合理的目標和行動計劃
長期愿景、使命、總體目標和分項目標--戰略規劃的重要一步是將公司的長期愿景、使命、總體目標和分項目標通過正式文本表達出來
長期愿景--公司的愿景聲明是對組織未來成就的指導性反映
使命--是組織的指南， 根據組織的價值來塑造
總體目標--總結了組織為完成愿景和使命希望達到的結果
戰略目標和戰術目標-戰略目標由組織中的最高層制定，戰術目標由組織中下層業務(也稱責任中心或戰略性業務單元)或職能部門制定
分項目標--把戰術目標層層分解，落實到個職能，支持總體目標完成
分項目標的具體要求，由英語 SMART 來表述：明確的(Specific) ，可持續的或者可接受的 (Attainable)，可實現的 (Realistic)，時間確定的 (Timely)。
平衡計分卡--公司采取平衡計分卡建立長期戰略規劃目標和短期行動之間的聯系。它能夠促成一個成功的戰略管理系統
應急規劃--應急規劃是根據假設分析編制的，適用于處理特定的非預期事件的發生。
應急規劃的目的在于提供更快的反映時間，并向管理人員面臨非預期事件和危機時刻提供必要的指導
情境分析--情境分析是組織用來分析內外部環境，進而提高組織能力、客戶和業務環境理解的一系列方法的集合情境分析除了 SWOT 分析和波特的五因素分析，還包括 5 C 分析。
5C 分析：關注公司(Company)，競爭對手(Competitors)，客戶(Customers)，合作者(Collaborators),業務氛圍(Climate)，
PEST 分析：政治和監管環境(Politics)，經濟環境 (Economy)，社會/人文環境 (Society)，技術分析 (Technology)。
情景規劃--情景規劃又叫情景思考，或者情景分析，幫助組織制定彈性戰略規劃的戰略規劃方法
競爭分析--競爭分析又稱為競爭對手分析，關注組織面臨的競爭
波士頓咨詢集團增長/ 占有率矩陣
組織按照市場份額和增長率對業務量進行分級，并將其分成：
錢牛(收益)：在較低或者下降的環境中占有較高的市場占有率，能提供現金支持其他業務
狗(退出)：市場占有率和增長率都很低的產品和業務。這些業務部門不能產生足夠的現金流量來維持業務/產品的市場份額
明星(保持)：指在高速增長環境中保持較高市場占有率的業務或產品
問號(問題小孩)：問號類業務市場占有率較低，但有較高的增長潛力。它們是成為大多數業務的起點，并有潛力獲得市場份額成為明星
“高速增長的產品需要投入現金維持增長，低速增長的產品能夠產生多余的現金流量”，這兩種必須同時存在。
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