2020年CMA考試P1第二章 規劃、預算編制與預測知識點：預算編制方法
2020年CMA考試時間已經確定，不知道考生們是否準備好迎接考試了？為了給考生們提供一些幫助，中公小編，為大家整理了2020年CMA考試P1第二章 規劃、預算編制與預測知識點：預算編制方法相關內容，整理如下：
CMA考試P1第一章 外部財務報告決策知識點
預算編制方法
預算編制方法有：
彈性預算法
零基預算法
增量預算法
作業基礎預算法
連續性(滾動)預算法
項目預算法
彈性預算法 VS 靜態預算法
靜態預算：企業的一個有挑戰性目標產出預算，不可替代;但是無法正確反映未來出現的改變;無法進行深刻和準確的業績分析(不同銷量的損益表無法進行直接比較)
彈性預算：建立在實際產出量(產量或銷量)上的預算;即費用和價格保持不變，銷量和產量以實際為準
彈性預算優點：適用于不穩定的運營，可利用歷史預算信息以改進對未來的規劃，給企業設
定目標，深入、準確、客觀的分析運營差異： 零基預算：從零開始編制預算，關注預算項目當期成本合理性。工作按重要性和優先級排序，
要有最合理的解釋和最佳路徑
零基預算優點：有效防止預算松弛;避免預算無效因素繼續存在，剔除成本大于收益的項目
零基預算缺點：耗時間且極費成本， 前期的經驗教訓無法得到反映，管理者傾向于用光當
期已分配資源，造成浪費
增量預算法：以上一年度的預算作為起點，按比例調整下一年的預算，比較適合小企業或相對較穩定的企業;
增量預算法優點：流程簡單，節省時間和成本;可以吸取歷史經驗及教訓
增量預算法缺點：容易導致預算松弛，準確性不夠，不夠細致
滾動預算法：每一個預算期結束后在將要做的預算期間后再加一個預算期預算， 每期的期末，刪除已過期的那部分預測，加上新一期的預算。
滾動預算優點：更強相關性，經理們展望未來的視角更長;比靜態預算更靈活;適合沒有一大塊時間和精力做靜態預算的企業
滾動預算缺點：太麻煩、費時間和成本，
作業基礎預算：關注于作業，而不是部門或產品。資源-作業-產品
作業基礎預算優點：準確; 有利于預算審核;防止預算松弛;準確追蹤成本，確認增值和不增值行為，適合復雜企業。
作業基礎預算缺點：成本非常高，時間長，部門協調困難;沒有相應的會計系統做支持
產品生命周期預算: 按產品或產品線做整個產品壽命期間的總預算，主要強調強調了上游成本(研發+設計)、生產成本、下游成本(營銷、分銷和售后)的區分，設計等對下游成本的影響,
企業應該更重視產品創新和設計
產品生命周期預算優點：側重產品，更準確分析產品盈利，促進準確產品定價
產品生命周期預算缺點：預測周期較主觀;忽略了會計的財務年度核算;對產品多的企業來說太復雜和麻煩;不符合美國 GAAP
持續改進預算：體現企業運營的不斷改進，主要是運用在成本控制和節約
持續改進預算優點：持續改善企業經營;帶動良好的企業文化，激勵人心;
持續改進預算缺點：持續改進的比率設定比較主觀
項目預算: 不是公司日常運營的項目，不具長期和連續性，是某種暫時、特殊的行為。
項目預算法特性：項目預算一般不重復，很多一次性;有明確的項目起始和結束的日期;項目經理須有很強的跨部門協調能力;強調成本的所有支出的預計和控制，一些間接成本(如公共管理費用等)的預算相對簡單，公司會分配;項目預算只限于本項目，和公司其他運營無關;
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