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中公財經:2022年注冊會計師考試《公司戰略》每日一練(5-20)
2022年注冊會計師考試《公司戰略》每日一練
1.迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的領袖。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于( )。
A.競爭性基準
B.過程或活動基準
C.一般基準
D.顧客基準
2.下列各項中，可以評價企業核心能力的方法是( )。
A.功能分析
B.基準分析
C.資源分析
D.過程系統分析
3.2016年，多年成功經營的啤酒生產企業寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產企業，但因管理不善岀現持續虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產企業的管理人員到本公司的啤酒生產企業調研、學習，收效良好。寶泉公司所實施的基準分析的類型屬于( )。
A.一般基準
B.顧客基準
C.內部基準
D.競爭性基準
4.藍星啤酒公司為了制定和完善取得持久競爭優勢的措施，計劃與業內知名企業天盛公司進行一般基準比較。下列各項中，屬于藍星啤酒公司應主要關注并采用的基準對象是( )。
A.產品包裝
B.采購管理
C.庫存管理
D.批發分銷商網絡
5.東湖公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某著名咨詢公司為其開發一套管理信息系統。東湖公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的( )。
A.采購管理
B.人力資源管理
C.公司基礎設施
D.技術開發
1.【答案】B。解析：本題考查競爭對手分析。競爭性基準即直接以競爭對手為基準進行比較;一般基準即以具有相同業務功能的企業為基準進行比較;過程或活動基準即以具有類似核心經營的企業為基準進行比較，但是二者之間的產品和服務不存在直接競爭的關系。“迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似核心業務的公司”UPS公司是快遞承運商與裹遞送公司，二者之間不存在直接競爭的關系，屬于過程或活動基準。選項B正確。
2.【答案】B。解析：核心能力的辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統分析;核心能力評價方法包括企業的自我評價、產業內部比較、基準分析、成本驅動力和作業成本法和收集競爭對手的信息。
3.【答案】C。解析：內部基準是企業內部各部門之間互為基準進行學習與比較。蔬菜以及啤酒都屬于寶泉公司的自身業務，屬于內部基準。選項C正確。
4.【答案】D。解析：本題考查基準分析的對象，企業可以關注占用較多資金的活動，能顯著改善與顧客關系的活動，能最終影響企業結果的活動。結合成功關鍵因素，對啤酒行業而言成功關鍵因素是銷售網絡，因此選項D正確。
5.【答案】A。解析：本題考查價值鏈分析。價值鏈的支持活動其中之一是采購管理，這里的采購是廣義的，不僅包括采購原材料，還包括其他資源投入的購買與管理，東湖公司聘請某著名咨詢公司為其開發一套管理信息系統屬于采購管理。選項A正確。
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